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主營業務查詢:

000501
鄂武商A

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鄂武商A(000501)主營業務收入 成本利潤及毛利率

2019-06-30主營構成分析
業務名稱 營業收入(元) 收入比例 營業成本(元) 成本比例 利潤比例 毛利率
按行業 購物中心 122.72億 69.31% 95.11億 69.15% 69.87% 22.50%
超市 53.41億 30.16% 42.35億 30.79% 27.98% 20.71%
其他 9275.97萬 0.52% 799.09萬 0.06% 2.14% 91.39%
按產品 商品銷售 177.06億 100.00% 137.53億 100.00% 100.00% 22.32%
按地區 湖北省 177.06億 100.00% 137.53億 100.00% 100.00% 22.32%
主營介紹 主營業務:

商業零售及批發業務

產品類型

商品銷售

產品名稱

商品銷售

經營范圍

百貨、五金、交電、家具、其他食品、針紡織品、日用雜品、酒、西藥、中成藥、保健食品、建筑裝飾材料、金銀首飾零售兼批發;煙零售;裝飾材料加工;家用電器維修、安裝、配送;彩擴;干洗服務;花卉銷售;蔬菜水果、水產品、肉禽加工、銷售;蔬菜、水果、水產品、畜牧產品收購;糧油制售;復英影英打印;公開發行的國內版圖書報刊零售;音像制品零售;會展服務;文化娛樂;通訊器材銷售及售后服務;物業管理;設計、制作、發布、代理國內各類廣告業務;公司自有產權閑置房的出租和銷售(以上經營范圍中涉及專項審批的項目限持有許可證的分支機構經營);場地出租;互聯網信息服務;停車場管理;在線數據處理與交易處理業務;(僅限經營類電子商務,不含互聯網金融);公共設施、空調、水電、機電設備、通訊設備、電氣設備、消防專用設備及相關設備的安裝、維修、保養;管理安裝及維修;房屋維修、養護;建筑裝飾工程施工及設計;會議、禮儀策劃和咨詢;保潔服務;餐飲服務(僅限分支機構經營)。(依法須經審批的項目,經相關部門審批后方可開展經營活動)

董事會經營評述

  一、概述
  2019年上半年,國民經濟運行在合理區間,延續了總體平穩、穩中有進發展態勢。但也要看到,當前國內外經濟形勢依然復雜嚴峻,經濟面臨新的下行壓力。面對復雜嚴峻的宏觀形勢和艱巨繁重的發展任務,公司緊緊圍繞"提質效、強管理"的經營目標,實現高質量發展的良好開局。
  報告期內,公司實現營業收入88.75億元,同比增長0.25%;利潤總額8億元,同比增長3.83%;歸屬于母公司股東的凈利潤6億元,同比增長4.06%。
  (一)穩步推進項目建設
  1、樂園設計突破。室內樂園項目完成消防性能化報審圖紙設計,推進主題包裝、主題燈光照明深化設計,開展聲學、音視頻、標識系統等專項設計;冰雪樂園完成整體工程設計的結構與機電提資,全面啟動施工圖及各專項設計。
  2、項目建設推進。通過夢時代項目規劃方案,取得還建樓項目工程規劃許可證;推進基坑北側中心島結構合圍施工,加快地上主體結構施工進度,力爭年底實現主體結構局部封頂;還建樓項目全面封頂,部分達到驗收標準。
  3、加快招商布局。深化室內設計主題,形成"四大主題、八個公共空間"的立體樓層布局,打造屋頂景觀規劃,形成"戶外兒童無障礙綠色空間"方案;完成七大主力品類為導向的兩套平面布局方案,形成"奢華、時尚、親子"三大核心區塊;落實體驗區重點項目的規劃模型;建立優質渠道數據庫,與國際名品、化妝品、潮牌、運動等目標品牌明確合作意向。
  4、探索微購模式。積極尋找并洽談省內三四線城市微型購物中心網點,加強與當地政府密切溝通,爭取網點資源和政策支持。
  (二)持續增強主業經營
  2019年上半年,全國新開業的商業項目數量達194個,新增商業建筑面積1451.45萬方。據贏商網不完全數據統計,湖北省上半年度總開業項目為19個,省會武漢開業項目為6個,總體量約34.7萬方,占省內總數的24%。
  面對日益激烈的市場競爭,國際廣場一方面圍繞國際名品調整升級,另一方面豐富兒童、家居生活品類結構,引進新餐飲、高端醫療項目,完善配套功能;武商廣場抓牢化妝品經營優勢,堅定"精致、時尚、高端百貨"目標定位;世貿廣場強化黃金珠寶、國際名表優勢地位,加速"潮流時尚"的轉型升級;眾圓廣場以"城市奧萊"為突破口,確立"A館百貨,B館奧萊,C館潮流"的調整方向;區域市場亞貿廣場深挖潛力,全力打好經營保衛戰;襄陽購物中心、十堰人商、黃石購物中心、仙桃購物中心和老河口購物廣場加速經營調整升級,加快"購物中心化"進程;超市公司全面推進門店升級改造,精品超市標準化模型初步建立,"區域標桿店"逐漸亮相。公司各零售企業圍繞"摩爾城做精、夢時代做新、眾圓做實、超市做優、區域市場做強"的戰略規劃,向先進同行對標對表,拓展業績增長和盈利空間,上半年實現收入、利潤雙增長。
  下半年,公司將營銷企劃工作與武商集團成立60周年、建國70周年以及第7屆世界軍運會等熱點事件相結合,創新宣傳載體,創新宣傳文案,創新營銷活動,激發消費潛能,掀起武商消費新高潮。
  (三)人才戰略夯實根基
  1、推動人才梯隊建設,通過競爭上崗、綜合考評,使優秀管理人員得到職級晉升;通過社會招聘、校園招聘,選拔優秀年輕管理人員加入武商;"夢時代訂單班"與四所院校開展合作,完成學員簽約。
  2、完善員工激勵機制,根據"提低、控高、調結構"的原則,實施集團薪酬結構改革,切實提高員工月度薪酬水平,調動了員工的工作積極性;同時完成限制性股票激勵計劃第三期解鎖及員工持股計劃的解限流通。
  3、強化人才培訓,對管理員工開展了晉升主管、儲備干部、現場終端管理崗、脫產培訓等專項培訓,對一線員工進行全員復訓,全面提高員工的職業技能。
  (四)發揮資源整合優勢
  1、推進精準化商品運營。抓好品牌、商品汰換升級。摩爾城三家實體圍繞提檔升級,強化特色經營,穩固國際名品、化妝品、男女裝和黃金珠寶國際名表強勢地位不動搖,構建重點品牌戰略合作伙伴關系;區域各零售企業通過業態創新、品類優化、品牌升級,確保對新生代客群的新鮮感和吸引力;超市公司加強生鮮經營渠道整合力度,擴充"武商優選"品類,以"優質、優品"凸顯經營特色。
  2、推進數字化場景體驗。以武商網為載體,促進線上線下多渠道融合發展。武商網購全球體驗店落戶世貿,積極打造線上下單、線下自提、一鍵發貨的全渠道購物場景,開發閃購模式,使線下特賣資源以"限時、限量、限價"的在線上呈現。
  大會員系統助力線上線下營銷體系。上半年,武商網交易額同比增長30%以上。
  3、推進智能化門店管理。啟動供應鏈管理系統升級改造,開展集團"營銷平臺數字化"和"綜合管理數字化"項目建設,數字一卡通持續優化,專柜收銀項目廣泛應用,辦公自動化應用不斷升級,財務系統更新換代,電子發票系統分步實施,經營系統實施推廣,停車場無感支付上線運行,集團智能化系統應用水平不斷提升。
  公司需遵守《深圳證券交易所行業信息披露指引第8號——上市公司從事零售相關業務》的披露要求公司是國內著名的大型商業零售企業之一。下屬有國際廣場、武商廣場、世貿廣場等10家購物中心,坐落于武漢市、襄樊市、十堰市、仙桃市、黃石市、老河口等核心商圈,購物中心總面積約為146.5萬平方米,自有物業面積約127.13萬平方米。超市公司擁有76家門店,其中35家門店位于武漢市,41家門店位于湖北省其他城市,包括鄂州、荊州、黃岡、襄陽、宜昌、十堰、孝感、黃石、恩施、咸寧、仙桃、漢川等地,超市門店總面積約為66.66萬平方米,自有物業面積約11.24萬平方米。
  報告期內,公司實現營業收入88.75億元,同比增長0.25%,其中:購物中心業態營業收入59.01億元,占總營業收入的66.49%,超市業態營業收入29.31億元,占總營業收入的33.02%;利潤總額8億元,同比增長3.83%;歸屬于母公司凈利潤6億元,同比增長4.06%。

  二、公司面臨的風險和應對措施
  1、未來資本支出風險。公司在建項目夢時代廣場工程,項目總投資為119.95億元,總建筑面積為81.67萬平方米,預計回收期11.76年(含建設期3年)。公司未來幾年的投資支出金額可以預計會有較大增長,將有可能造成一定的資本支出壓力。
  措施:公司經營穩健,盈利水平較高,經營性活動現金凈流入金額較為穩定,公司能夠通過經營盈利及部分經營活動產生的自有資金投入本項目建設。此外,公司經營狀況及信用記錄良好,擁有127萬方的購物中心自有優質物業,銀行融資渠道順暢,后續發展所需資金還可通過銀行借款、發行超短期融資券及中期票據等融資方式籌集。目前公司超短期融資券第一期資金已于2019年7月19日到賬,發行規模為5億元人民幣,發行期限為270日,發行價格面值為100元人民幣,票面年利率3.56%。
  2、市場競爭風險。2019年上半年,華中區域(湖北、湖南、江西)2019年1-6月開業的商業項目達40個,總體量超302萬平方米。較2018年華中區域上半年度開業項目增長約5個,商業總體量增長約52萬平方米,總體呈上升趨勢。其中,湖北省總開業項目為19個,省會武漢開業項目為6個,總體量約34.7萬平方米,占省內總數的24%。黃石與十堰開業項目數量都為3個,恩施2個,鄂州、荊門、黃岡、天門、咸寧分別有一個項目開業。實體零售行業競爭日益激烈。
  措施:公司推進摩爾城做精,確保國際廣場、武商廣場、世貿廣場行業領先地位;眾圓廣場做實,推進"親子娛樂+城市奧萊"經營模式,放大區位優勢;區域市場做強,搶占襄陽、十堰、仙桃、黃石、老河口等區域市場份額,提升區域市場地位;超市做優,圍繞四類樣板店的建立,推動整體門店對標升級。重點項目建設全面提速,加快工程建設,完善各項建設手續,年內力爭實現夢時代主體結構局部封頂;加快招商步伐,爭取與更多國際名品及化妝品主力品牌達成合作意向。加快探索企業規模擴張新路子,超市業態探索"大店帶小店"的發展模式,積極開發符合標準的新門店。購物中心業態積極在省內二、三線城市尋找優質網點資源,以輕資產低成本方式,嘗試開發區域微型購物中心,形成覆蓋全省的微型購物中心連鎖公司。
  3、人才不足風險。隨著零售企業經營規模的逐漸擴張,對管理層的管理能力及綜合素質的要求將會更高,并且新店開業,都需要從原有門店中抽調核心人員負責新店的工作,人力資源作為企業的核心競爭力,將是零售企業進行連鎖化發展及實現經營效益的關鍵因素。若人才儲備不足或人才流失,將會對企業的發展造成不利影響。
  措施:公司自成立以來,一直注重員工隊伍的建設,設立培訓部門,對員工進行定期的或有針對性的培訓,經過多年的培養與積累,儲備了一批具有較高素質、較高水平的員工;公司通過內部競聘、職級晉升等方式,不斷對內發現選拔優秀人才;通過對外招聘,選拔吸收一批優秀青年人才加入;公司管理層由在零售行業擁有多年從業經驗的人才組成,具有豐富的專業知識和多年的零售企業管理經驗,近年來一直保持穩定。

  三、核心競爭力分析
  1、顯著的區域優勢。公司是湖北省內知名的商業零售企業,具有豐富的零售業經營經驗,以及較強的區域經營優勢。
  摩爾城三家購物中心國際廣場、武商廣場、世貿廣場根據各自不同的經營定位,分別以國際名品、化妝品和男女裝、黃金珠寶及鐘表為經營特色,形成錯位經營的"扎堆效應"。超市公司全面推進門店升級改造,加大與學校、醫院、大型企業深度合作,推進超市門店網點開發。其他區域購物中心向先進同行對標對表,進一步拓展區域市場的領先優勢。
  2、充足的自有物業優勢。公司擁有優質的自有物業,且多居于城市中心。摩爾城三家位于解放大道的核心商圈,聚客能力強勁,人流量密集。眾圓廣場位于武漢市青山區核心地段。同時,公司還在湖北省內其他城市,包括十堰、仙桃、黃石、鄂州、咸寧、老河口等地區核心區域布局購物中心及超市門店。截止報告期末,公司自有物業面積約138萬平方米。公司自有物業地段較優,市場估值較高,具有較強的競爭及抗風險能力。
  3、明顯的品牌優勢。公司是湖北省最大的商業零售企業之一。1986年在全國同行業中率先進行股份制改造,成為全國第一個進行股份制改造的商業企業;1992年在深圳上市,成為中國商業第一股,是全國第一個異地上市商業企業。公司用8年時間,從一家單體商場發展成集團公司,成為湖北省領先的商業龍頭企業。隨著購物中心和超市門店在省內布局日益成熟,公司自身的"武商"品牌在武漢市乃至湖北省的消費者中具有較強的影響力和較高的美譽度,明顯的品牌優勢使得公司在與供應商、物業方等其他各方商業合作中較競爭對手均具有一定優勢。
  4、較強的規模優勢。公司集中在湖北省內發展,門店遍布湖北省武漢市及多個省內二、三線城市,擁有購物中心10家,超市門店76家,憑借百貨和超市雙業態并重的發展戰略,公司在湖北省內形成了較強的規模優勢。

鄂武商A(000501)主營業務收入(億元)
鄂武商A(000501)主營業務收入
鄂武商A(000501)凈利潤(億元)
鄂武商A(000501)凈利潤
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