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主營業務查詢:

600456
寶鈦股份

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寶鈦股份(600456)主營業務收入 成本利潤及毛利率

2019-12-31主營構成分析
業務名稱 營業收入(元) 收入比例 營業成本(元) 成本比例 利潤比例 毛利率
按產品 鈦產品 15.58億 80.62% 11.93億 77.40% 93.24% 23.48%
其他金屬產品 3.75億 19.38% 3.48億 22.60% 6.76% 7.08%
主營介紹 主營業務:

鈦及鈦合金的生產、加工和銷售

產品類型

鈦產品-鈦材、外售半成品、深加工制品、新產品鈦及出口鈦產品

產品名稱

鈦產品-鈦材、 外售半成品、 深加工制品、 新產品鈦及出口鈦產品

經營范圍

鈦及鈦合金等稀有金屬材料、各種金屬復合材料的生產、加工、銷售。

董事會經營評述

  一、經營情況討論與分析
  2019年,是公司面對機遇和挑戰爬坡過坎、深自砥礪的一年,也是深化改革落地見效,出成績出效益的一年。一年來,公司堅持以“兩步走”戰略目標為指引,按照“做精軍品、做活民品”的發展思路,全力搶抓市場機遇,持續推進深化改革,加大產品結構優化力度,提高運行質量和效率,加快技術創新和科技成果轉化,推進產業結構優化升級,企業改革成效顯著,發展活力得到釋放,市場主導地位進一步增強,核心競爭力進一步提升,經營業績增長強勁,實現了高質量、可持續發展。全年公司實現營業收入41.88億元,歸屬于上市公司股東的凈利潤2.40億元,鈦產品銷售量19321.62噸(其中鈦材銷售15824.54噸)。
  2019年,公司按照年度工作方針與經營目標,重點做好以下五個方面的工作:
  1、不斷推進深化改革,持續釋放發展活力
  2019年,公司圍繞“繼續深化改革,提高運營效率”的工作主線,全面推進深化改革,細化完善激勵機制,提升管理效能,提高發展質量和效率,以改革促進效益提升,為公司的高質量發展持續注入動能,各項工作取得長足進步。
 ?。?)持續深化管理體制機制改革。公司堅持效益優先原則,積極探索經營體制改革,依托“1+N”市場主體改革,加快市場化運營體系建設,穩步探索、試行內部法人治理結構,通過推進“放管服”減政放權,將二級單位由生產中心轉變為經營中心,持續釋放經營活力,有效提升行政管理效率;合理區分管理部門性質,厘清生產、銷售、科技等管理部門職責邊界,優化調整部門資源,細化崗位職責,明晰責任體系,打造優化、協同、高效的管理體系;不斷細化和完善經濟責任制考核,強化制度集中管控職能,完善分塊、分類考核體系,科學量化考核指標,突出考核指標對分配的決定性作用,同時加大日常管理和重點專項工作的考核力度,不斷增強管理效能。
 ?。?)深化薪酬體系和激勵機制改革。完成績效工資制薪酬改革,實現績效收入隨技術職稱、崗位結構聯動,拉開不同崗位、不同技術職稱人員收入差距,體現能者多勞、多勞多得的分配原則;完善管理部門經濟責任制考核辦法,建立管理崗位績效制工資新模式,實現管理崗位收入與職責、部門績效直接掛鉤,形成了重實績、重貢獻的分配激勵機制;制定完成了主要生產單位重要工種崗位的技能工資增長方案,調整技術技能骨干年終績效獎勵辦法,推進技術技能骨干考核常態化機制,完善考核辦法,進一步調動技術技能骨干人員積極性,通過薪酬體系和激勵機制改革,激發人才活力,釋放人才紅利,員工薪酬收入明顯提升,企業活力不斷增強。
  2、全力拼搶市場機遇,經營業績全面增長
  2019年,公司緊密跟蹤行業動態和需求導向,圍繞軍品、民品、外貿“三個市場”,細分客戶群體,深挖客戶需求,建立差異化營銷結構,充分發揮規模效應;在保持傳統市場占有率的基礎上,采取靈活營銷策略,緊盯大項目,搶抓大合同,依托客戶座談會、博覽會、采購洽談會等平臺,多渠道拓展營銷渠道,不斷提升公司品牌知名度和影響力;依托公司品牌優勢和資源優勢,瞄準行業高端,積極拓展和開發航空、航天、海洋工程、船舶、核電等高附加值、高科技含量的高端市場領域,同國內外重點客戶建立長期穩固的合作關系,實施互動雙贏的營銷模式,延伸產品銷售鏈,不斷擴大市場份額。2019年,公司產品訂貨額和銷售量均實現大幅增長,中高端產品市場全面提升,全年實現營業收入41.88億,同比增長22.80%。此外,公司榮獲航發集團及航空工業等多家單位“優秀供應商”或“最佳質量獎”榮譽,并正式進入空客供應商采購體系,部分規格產品通過UTAS、霍尼韋爾、波音公司認證,為進一步開發市場,有效提升市場份額奠定了基礎。
  3、強化過程質量管控,全面提升產品質量
  公司以提升品牌質量為抓手,強化全過程質量控制,將質量體系要求落實到生產和管理的各個環節,加強工藝紀律檢查力度和責任考核力度,將質量指標完成情況納入單位“三項機制”和年終績效考核范疇;嚴把產品質量檢驗關,針對重點部位、重要工序、關鍵環節,實施全方位、全過程、全要素的質量監控,通過規范過程管理,加強每個環節、每個步驟的質量控制,針對問題專人專題負責,確保問題快速響應、及時處理;持續改進質量跟蹤,發揮各級人員工藝紀律監督檢查作用,不斷提升產品質量穩定性,減少質量異議和事故的發生,全年質量異議同比下降56.4%,質量管控能力顯著提高;同時積極做好質量審核與換版認證,2019年順利通過裝備承制資格年審及體系換版審查,完成國內審核認證15項,完成蘋果、三星、羅羅等國外公司質量審核認證30項,為公司進一步開拓中高端市場奠定堅實基礎。
  4、加快實施創新驅動,科研工作成果豐碩
  公司以科研立項、科技研發、創新平臺建設為重點,多方面統籌科技資源,加強重點科研項目立項,加大項目跟蹤力度,加快新工藝、新技術、新材料的研發和成果轉化,以產學研用相結合為路徑,加快形成以技術、品牌、質量為核心競爭力的創新優勢,緊密跟蹤金屬材料發展新動向,提高科研成果的實用性和延展性,積極爭取和完成國家重點科研任務,發揮科研項目的帶動作用,全年圍繞航空、航天、艦船、海洋、深??臻g站、核用等領域的用材需求,有針對性的開展全海深載人潛水器用鈦合金載人艙的研制及制造工藝關鍵技術、宇航用新型鈦合金等預研項目的深入研制工作,建筑用鈦和汽車電池用鈦等自主研發和合作項目有序實施并取得階段性進展。全年獲得各級科技成果獎13項,獲批專利授權3項,榮獲“2019年度有色金屬工業科學技術進步獎”,全海深載人潛水器用鈦合金載人艙研制項目取得里程碑式進展,萬米級載人潛水器鈦合金載人球艙完工出廠,彰顯了公司在鈦合金材料領域的整體科研實力和優勢。
  5、多措并舉精細管控,提升生產運營效率
  基礎管理是企業不斷改革創新、做大做強、持續發展的根基。2019年,公司圍繞既定目標和發展規劃,以提高質量和效益為中心,全方位推進企業改革和創新工作,深入推進各項工作的規范化、制度化、標準化,通過提升基礎管理水平,持續增強企業核心競爭力。
 ?。?)科學謀劃統籌安排,保障生產高效運行。2019年,面對生產合同劇增、交貨周期短且集中的嚴峻挑戰和考驗,公司科學施策精細管理,加大生產組織與協調,提前做好備料與排產,強化生產過程和物料監控,優化工藝路徑,加快物料周轉,最大限度提高生產效率;以準時交付為中心,優先保障核心客戶、重大合同,制定專項生產計劃,專人負責,明確各工序轉序節點和完成時間,切實提高合同交付率;及時掌握原材料動態,準確把握時機,適時采購,科學儲備,減少資金占用和資源損耗;同時,提高各個環節生產信息透明度,對設備利用、生產組織進行統籌協調,提高了生產效率,縮短了生產周期,合同完成率、交貨周期得到大幅提升。
 ?。?)系統強化設備管理,確保生產順利進行。公司以保障設備安全有效運行為主線,堅持預防為主、維護保養和計劃檢修并重的原則,嚴格執行設備制度化管理,加強對設備及設備基礎管理的專項檢查,定期進行設備維護、記錄和巡視,認真做好設備日常點檢工作;組織開展設備操作技能培訓,加強設備技術檔案管理,完善管理資料,通過例行維修、預測性維修、預防性維修、立即維修等方式,降低設備故障發生概率,提高設備運轉能力;同時,根據公司提質增效工作部署,大力開展設備節能改造、備件修舊利廢以及進口備件國產化等節約降耗活動,有效降低了設備的運行成本。全年完成設備技改技措項目63項,設備綜合完好率99.67%,可開動率99.03%,為公司生產的順利進行提供了設備保障。
 ?。?)持續強化成本控制,提高公司運營質量。為進一步提高公司運行效率,降低運營成本,公司制定了切實有效的措施,千方百計降低成本,嚴格工藝紀律,加強質量過程控制,不斷優化和改進工藝,切實提高產品成品率;充分利用比價采購、招標、寄售、競價銷售的模式,降低原料采購成本;積極開展庫存精準清理工作,清理壓庫資產,盤活庫存余量,加大殘廢料回收、改制力度,切實降低生產成本;高度重視貨款回收,嚴格落實責任追究制,強化應收賬款管理,有效防范經營風險;加強財務管控,調整籌資策略,優化融資結構,節約了利息支出,降低了融資成本,提升了經營質量。
 ?。?)扎實抓好安全環保,促進公司健康發展。公司嚴格履行安全生產法定責任,建立健全自我約束、持續改進的內生機制,不斷強化安全生產責任制度,使安全工作職責明確,責任落實到人;進一步完善生產安全環保制度體系,制定了《環境保護責任制》和《危險廢物周轉庫突發環境事件應急預案》,修訂了《安全生產責任制》,積極開展安全風險分級,制定安全風險管控措施,加大隱患排查治理力度,完善安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系,推進安全生產標準化,提升安全管理水平;嚴格執行國家污染物排放標準,持續改進環保工藝、設備和廢棄物綜合利用技術,提升生產過程中的治污控污能力,同時做好污染源的信息排查與處理,有效控制了環境事故風險。
 ?。?)積極部署信息系統升級改造,加快推進智能制造創新發展。公司主動適應智能制造發展新趨勢,設立智能制造工程中心,開展智能制造技術研究應用,通過技術攻關、核心工藝裝備研制和應用示范,探索生產制造過程的數字化、自動化和智能化。積極推進流程制造MES系統深度應用,對重點工序裝備進行升級改造,提高制造技術水平,利用大數據分析生產環節的漏洞和不足,科學精準解決生產瓶頸問題,建立數據展示中心平臺,實現從訂單到生產、檢驗、出入庫、發貨等各環節的一鍵追蹤。2019年,公司完成主干光纖及備用光纖線路項目建設、數據災備一期項目建設,協同辦公(OA)、成本管理、檔案管理等系統上線運行,順利通過海洋工程裝備及艦船用鈦及鈦合金關鍵部件智能制造新模式應用項目驗收,公司智能化水平持續提升。

  二、報告期內主要經營情況
  報告期內,公司實現營業收入41.88億元,歸屬于上市公司股東的凈利潤2.40億元。

  三、公司未來發展的討論與分析
  (一)行業格局和趨勢
  2019年,在國家持續深入推進供給側結構改革和環保政策等多方面因素的影響下,部分低端落后產能、排放不達標的鈦加工企業相繼出清退出市場,鈦行業市場供求關系發生明顯轉變,供給格局持續優化,鈦行業運行呈現出穩中向好的發展態勢,但鈦行業結構性產能過剩、高端產品生產供給能力不足,中低端產品競爭激烈、供大于求、同質化的矛盾依然突出,鈦加工企業仍將面臨相對復雜的市場競爭格局。
  在國家經濟處于全面深化改革的重要戰略機遇期、著力加強供給側結構性改革、產業轉型升級及行業預期長期趨好的情況下,未來鈦行業在航空、航天、大飛機、艦船、石化、生活用鈦、深海、化工、環保等產業上仍有較大的市場發展機遇和市場空間。
  (二)公司發展戰略
  公司發展戰略是:第一階段,在3-5年內,實現主導鈦產品產量3萬噸,把公司建設成為具有較強盈利能力的國內一流企業;第二階段,在8-10年內,實現主導鈦產品產量4萬噸,實現利潤的穩定增長,使公司成為世界航空工業和國內大客戶的主要供應商,實現建成世界鈦業強企的宏偉目標。
  (三)經營計劃
  2020年,是公司實施“十三五”產業發展規劃的收官之年,也是公司繼續深化改革,奮力拼搏,沖破發展羈絆,全力以赴做大做強做優,實現“兩步走”戰略第一階段目標的攻堅之年。
  2020年,公司將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神,圍繞軍品、民品、外貿“三個市場”,提升營銷、管理和裝備“三個能力”,細化完善改革措施,建立更有利于激發活力的績效考核評價機制,優化市場布局,優化資源配置,擴大外貿出口,做大做強鈦產業;突出管理重點,探索責任風險共擔機制,提升管理水平;加大技改實施步伐,治理設備管理薄弱環節,提升裝備能力;優化生產組織,提升計劃系統性,實現鈦材產量穩步增長,盈利能力持續提升,推動公司高質量發展邁上新臺階。
  2020年公司的經營目標是:實現營業收入45億元,成本費用計劃42億元,鈦產品產量2萬噸,固定資產投資預算(自有資金)14904萬元。(上述經營目標依據市場需求、公司實際產能及設備投資情況擬定,不代表公司2020年度的盈利預測,也不構成對公司2020年度經營業績的承諾。)為做好2020年及今后一段時期的工作,確保全年各項工作的完成,公司重點做好以下幾個方面的工作:
  1、細化完善改革措施,進一步激發蘊藏的活力
 ?。?)持續推進經營模式改革。公司將按照制定的改革途徑,持續推進改革進程,圍繞扁平化管理模式,堅持責、權、利緊密結合,突出效益原則,建立系統化、科學化的經濟責任考核制度,制定科學合理的考核指標;積極探索公司管理新理念、新方法、新模式,深化管理體制的創新和各項管理的改革,扎實推進“放、管、服”改革落實,進一步激發企業發展活力,實現高效管理、高效服務,建立講效率、講效果、講效益的現代企業管理模式。
 ?。?)細化完善激勵機制。公司將不斷細化完善薪酬考核辦法,加大績效考核力度,提升人力資源工作管理效能,試行專項工作風險抵押制度,將個人收入與目標責任直接掛鉤,用經濟手段促進工藝執行、質量控制、設備管理、安全環保等各項工作管理嚴細實;進一步細化技術人才考核指標,完善技術技能骨干考核辦法和相關配套機制,突出考核指標的針對性和時效性,實現考核系統的動態管理,有效發揮技能人才核心價值;以經營效益為中心,繼續推進貢獻績效考核比重,實現收入與績效貢獻緊密掛鉤,合理拉開收入差距,突出效益指標對分配的決定性作用,形成科學合理、公平公正的激勵機制。
  2、積極探索營銷新模式,不斷拓展高端市場占有率
  2020年,公司將繼續圍繞“三個市場”下功夫,認真貫徹落實公司改革各項措施,按照“做精軍品、做活民品、做大外貿”的思想,積極探索營銷工作的新理念、新模式、新舉措。以市場為中心,依托品牌、質量、技術和規模優勢,不斷擴大國內、國際市場份額,鞏固提升市場占有率;以產品為導向轉變為以客戶為導向發展,探索生產制造型向服務制造型轉變路徑,樹立以解決客戶關鍵需求為切入點的服務型營銷理念;緊盯國家和省市級新項目、新領域、新型號的用鈦需求,密切跟蹤市場變化動向,全面推進科研營銷,強化新品銷售與研究的聯動機制,實現市場與研發、需求與研發、研發與推廣的良性互動;加強在航空、航天、石油、環保、海洋工程、核電、建筑等高端、新興市場領域的開拓廣度和深度,加大鋯材、鎳材的市場開發和推廣,培育更多業務增長點;積極探索和學習國際先進的營銷管理模式和理念,注重營銷戰略的培養和創新,完善客戶評估體系,實施客戶分類精細管理,加強與大客戶的合作,積極與核心客戶、重點客戶簽訂長期合作框架協議,實現合作共贏;立足打造國際鈦業強企理念,重點加強與國際知名企業建立長期穩定的合作關系,并努力打造成為優質供應商,鞏固和提高公司在出口高端市場的領先優勢。
  3、優化完善質控管理,有效增強產品質量競爭力
  質量是市場的后盾,質量是效益的保障。公司將繼續堅持“質量為本”的經營理念,強化全員質量意識、精品意識,發揚和傳承工匠精神,將工匠精神滲透到每件產品、每件工序;持續優化和完善質量管理體系,加強生產全流程質量控制,特別是將生產過程中的質量薄弱環節作為重點,加強管控措施和監督力度,持續改進質量跟蹤,厘清質量部各檢查站與生產單位職責與分工,發揮各級人員工藝紀律監督檢查作用,加強生產過程中自檢、互檢、專檢;加大全過程質量控制力度,強化投料、生產、銷售過程中的產品質量檢驗,不斷提升產品質量穩定性,減少質量異議和事故的發生;積極推進各項審核認證工作,重點做好國際航空高端客戶質量認證,加強質量技術合作交流,不斷提升質量服務意識和技能水平。
  4、大力實施創新驅動,著力培育發展新動能
  創新是引領發展的第一動力,是企業持續成長的重要保障。實施創新驅動發展戰略,用改革策略破解發展瓶頸,用改革力度助推發展速度,推動全面深化改革再上新臺階。
  2020年,公司將高度關注國家戰略方針動向,主動跟進“十四五”規劃,加大重點科研項目申請及跟蹤力度,瞄準國內外重點及優勢發展行業,跟蹤先進技術,持續對標登高,加速新產品研究開發及產業化進程,繼續開展新材料、新工藝產品的自主研發與應用研究,積極培養和提高科研隊伍素質,重點加大對新興、高端市場領域用鈦技術的研究,加強民用市場開發與應用,持續推進智慧工廠與智能制造技術的研究;加大技術攻關、核心工藝裝備研制的改進,開展環保與節能技術的應用;提高國際產品質量與安全標準,結合檢測、檢驗中心及科研中試平臺建設項目,建立和健全高端鈦材產品的檢測技術體系和標準體系;結合現有科研課題,繼續開展產品模擬加工技術的研究應用,并注重解決好科研生產中的實際問題;積極做好項目申報,加強研發平臺建設,發揮好國家級企業技術中心、陜西省工程技術中心及博士后工作站、院士工作站的作用,引進研發人才或團隊,在關鍵核心技術方面取得技術成果。
  5、多舉措夯實基礎管理,為公司高質量發展提供保障
  2020年,公司將繼續以深化改革為主線,圍繞高質量發展要求,大力實施創新發展戰略,從規模引領向效益引領轉變,持續推進基礎管理模式創新,不斷提高基礎管理規范化和科學化水平,進一步提高生產經營的效率和效益。
 ?。?)全面提升合同執行效率。合同交付率是影響公司經營績效的重要指標,提升合同交付能力是公司2020年重點工作之一。公司將繼續按照‘精干高效、分工明確、運轉有序’的原則,科學安排生產計劃,將產品交貨期、合同執行率作為各生產單位經濟責任制考核的重要指標,各責任主體應承擔產品延遲交付造成損失的責任;建立合同交付信息傳遞機制,將合同交付壓力及時傳遞至各生產工序,實現合同交付的全員關注、全員參與,對重要合同重點督辦,實施專人跟蹤對接負責,緊密銜接、定期匯報、加強溝通,加快推進智能信息化MES系統建設,實現物流與信息流的有效銜接,打造生產系統應對市場變化的靈活反應機制,確保指揮系統的精準實施和執行系統的快速有效,最大限度的縮短產品生產周期,提升合同準時交付率。
 ?。?)強化工藝質量管控能力。積極對接用戶和市場需求,以有效降低生產成本為突破口,加快技術攻關,推進工藝改進、質量穩定。細化工藝質量管理目標,堅持月、季度工藝質量考核,將關鍵指標、目標實現情況、整改措施落地情況納入考核;嚴把工藝質量關口,按產品品種分類,制定工序半成品、成品合格率標準,杜絕批量返工和報廢,減少因工序質量不合格返工或返修造成的成本增加和損失;有針對性、有重點的開展專題研究,制定瓶頸工藝解決方案,推進瓶頸工序持續改進,使公司生產工藝進一步優化;組織開展國際、國軍標、行業標準、協會標準修訂工作,健全企業標準和內控標準體系;有效推進公司生產標準化、管理標準化,不斷提升工藝質量保證能力。
 ?。?)推進設備運行精細管理。公司將以設備管理薄弱環節整治為切入點,推進全員生產維護。運用設備綜合效率(OEE)等新的評價工具和理念,有效挖掘設備潛力,加強設備狀態監測和數據收集,對設備運行狀態進行全面分析,準確掌握設備運行狀況和保障水平,預先發現設備存在的隱患或缺陷并及時處理;做好設備大(項)修理工作,消除設備隱患,確保設備高效、安全運行;采取實施設備網絡化改造,提高數據自動采集率,部署工業軟件、開展物理系統與信息系統的集成等措施,推動公司制造加速向數字化、網絡化、智能化方向轉變;同時,在自有自動化設備產業的支持下,加快推進公司智能工廠的建設,繼續保持行業領先的生產制造能力。
 ?。?)持續提升安全環保風險管控。公司將嚴格執行安全生產主體責任,強化安全生產檢查監督,完善風險防范規章制度,突出抓好主要負責人、安全負責人和相關負責人安全責任的落實,做到安全生產重心下移、關口前移;不斷推進安全標準化建設,建立健全安全管理制度和操作規程,使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求;加強排查治理隱患和監控重大危險源,對重大安全隱患治理要制定專門方案,落實資金,明確專人負責;堅持綠色發展理念,大力推行清潔生產,推動安全生產與環境保護的協調統一,營造持續良好穩定的安全環境。
 ?。?)不斷強化成本管控能力。公司將持續加強成本管控力度,切實增強全方位成本意識,轉變財務核算模式和管理考核辦法,加強成本控制與管理,多管齊下降低生產成本,進一步完善競爭機制,健全合格供應方評價制度,嚴格執行原材料、物資采購招議標采購、比價采購制度,保證最大限度降低采購成本;嚴格控制財務、管理、銷售三大費用支出,加大貸款回收和應收賬款清欠力度,提高資金使用效率,加大對財務相關政策研究,合理運用財務政策,降低融資和資金運營成本,實現公司經濟效益的最大化。
 ?。?)深化人才成長體系建設。公司將繼續以人事制度改革作為全面深化改革的切入點,圍繞“五定”工作的實施,深入推進“三項機制”制度改革,建立市場化的人事、勞動用工和分配機制;繼續推行“工效掛鉤”考評體系,加快推進人才發展政策和體制創新,建立起科學高效、公平合理的約束激勵機制,進一步激發員工創新動能和活力;根據公司實際和崗位特點,將人才培養、使用、選拔,貫穿整個生產經營的全過程,要依托重大項目和重大工程建設,鍛煉和培養一批創新型人才;根據產業發展需求,動態調整崗位設置,加大實用型技能人才培養力度,充分發揮公司在人才培養、吸引和使用中的主導作用,優化和改善員工隊伍結構。
  6、做好投資者關系管理,促進公司與投資者良性互動
  投資者關系是公司的核心工作之一,與投資者建立良好的關系是公司一項基本工作。繼續充分發揮上海證券交易所及《上海證券報》、《中國證券報》、《證券時報》等信息披露平臺的作用,發布公司信息披露和其它信息,保證公司信息得到及時、準確、真實、完整的披露,樹立寶鈦股份在證券市場的誠信形象;加強對自愿性信息披露的研究和實施,增加投資者了解公司的渠道;適時召開投資者關系座談會,進行問題探討,實現互動;認真對待每一個投資者的電話,回復每一封股東來信,熱情接待到公司現場調研的投資者。同時,積極為投資者調研提供幫助和方便,給投資者了解公司創造條件;指定專人接聽投資者電話,負責公司電子信箱的查看和回復,通過與投資者全方位地聯系與信息交流,提升投資者的認知度和忠誠度,使公司與投資者之間建起立良好的溝通和合作關系。
  公司2020年度投資者關系管理計劃為:根據《公司法》、《證券法》、《上海證券交易所股票上市規則》等法律、行政法規、部門規章及業務規則,為貫徹執行陜西監管局《關于加強和改進投資者關系管理維護資本市場穩定的通知》(陜證監發[2011]104號)的要求,進一步提升公司投資者關系管理水平,公司制定了2020年度投資者關系管理工作計劃。工作重點主要包括:認真做好信息披露,提高年報信息披露質量和透明度,通過股東大會、公司網站、接待來訪、答復質詢等渠道開展與投資者的雙向交流,促進投資者對公司的了解和認同,樹立公司良好的資本市場形象。
 ?。?.1)做好2020年信息披露工作。嚴格按照中國證監會、上海證券交易所和陜西監管局的監管要求,按時編制并披露公司定期報告和臨時報告,確保公司信息披露內容的真實、準確、完整,使投資者及時、準確地了解公司的生產、經營、內控和財務狀況等重要信息;嚴格按照信息披露格式要求及時披露公司股東大會決議、董事會決議、監事會決議和其他重要信息等臨時報告,確保資者及時掌握公司的動態信息。
 ?。?.2)做好2020年度內股東大會安排組織工作。根據法律法規的要求,公司提前在指定媒體發布召開股東大會的通知,認真做好股東大會的登記、安排組織工作,努力為中小股東參加股東大會創造條件;公司嚴格按照章程的規定在公司辦公地址召開股東大會現場會議,公司董事、監事、高管層在股東大會上就股東關心的問題與股東進行溝通和交流。
 ?。?.3)做好公司網站以及“投資者關系專欄”維護工作。及時充實和更新公司網站(http://www.baoti.com)的相關信息,并實現與中國證監會、上海證券交易所、陜西證監局和陜西上市協會的快捷鏈接;在公司網站的日常維護和內容更新工作中,及時更新公司新聞動態、公司概況、公司公告資料等欄目,以便投資者準確、全面地了解公司的近況;在非重大、非敏感性信息上傳之前,公司將對敏感信息進行排查,防止重大信息、敏感信息的泄露。
 ?。?.4)做好投資者調研、來訪接待工作。投資者、分析師、證券服務機構人員、新聞媒體等特定對象到公司現場參觀、座談溝通前,進行預約登記后,由公司統籌安排,并指派專人陪同、接待,合理、妥善地安排參觀過程,耐心細致地回答投資者提出的問題。公司將對調研等活動予以詳細記載,并及時在上交所網站登記備案。
 ?。?.5)做好投資者的溝通和交流工作。公司董事會秘書和董事會辦公室負責答復投資者的詢問,做好解釋工作。在日常工作中,公司將確保投資者專線電話(0917-3382666和3382333)的暢通,并認真、耐心回答投資者的詢問;投資者通過公司網站投資者關系在線互動、電子郵件([email protected])、上證e互動向公司提出的問題,公司將在保證符合信息披露有關規定的前提下,就投資者對已披露信息的提問及時說明和回復;對于投資者提出的郵寄年報的請求,公司相關部門及時辦理郵寄事宜;積極參加監管部門組織的投資者交流活動,解答投資者關心的問題;妥善接待投資者實地調研和來訪,做好預約、登記、記錄工作,同時盡量避免在定期報告窗口期接受投資者現場調研、媒體來訪。溝通時嚴格遵守信息披露的有關規定,以公司正式對外公告的信息為準,避免發生有選擇地、私下、提前向來訪人員透露或泄露公司非公開信息的情形,保證信息披露的公平性。
 ?。?.6)做好輿情信息管理工作。公司對新聞媒體及互聯網上有關公司的各類信息將持續關注,對于媒體上報道的傳聞或者不實信息,公司將及時進行求證、核實。對公司股票交易價格已經或可能產生較大影響或影響投資者決策的信息,將及時向上海證券交易所報告,并根據實際情況履行相關信息披露義務。
 ?。?.7)做好公司股票日常交易監控和危機處理管理工作。公司將持續關注公司股票日常交易情況,做好常態性監控工作,對于公司股票出現異常波動時,將及時進行調查核實,并根據有關規定及時披露公司股票異常波動公告。如發生危機事件時,公司將積極應對,努力采取有效的處理措施,使危機的負面影響降至最低,減少危機事件對公司和投資者造成不必要的損失。
 ?。?.8)做好公司投資者關系管理有關人員的培訓和指導工作。公司將組織投資者關系管理有關人員參加證監會、上海交易所、陜西監管局等監管機構組織的投資者關系管理學習班,增強其對投資者關系管理重要性的認識;積極參加證券事務相關培訓班,拓寬投資者關系管理人員的工作思路,不斷提升公司投資者關系管理工作的質量和水平。
  7、完善公司治理結構,規范運作,努力實現公司價值最大化和股東利益最大化
  公司將繼續按照《公司法》、《證券法》、《上市公司信息披露管理辦法》及《上海證券交易所股票上市規則》等法律法規及《企業內部控制基本規范》、《企業內部控制配套指引》等相關規范性文件的要求,建立和健全內控體系建設,保證內控制度的完整性、合理性及實施的有效性,以提高公司經營的效果與效率,增強公司信息披露的可靠性,確保公司行為合法合規;充分發揮股東大會權力機構、董事會決策機構和經營層執行機構三層面各自的作用,切實加強公司內部信息披露事務管理制度建設和內部控制制度建設,認真開好股東大會、董事會及各專門委員會會議,強化公司董事勤勉盡職的履職意識,積極推進公司治理水平的提高,實現企業持續健康發展的目標。
  (四)可能面對的風險
 ?。?)行業競爭加劇風險及對策。隨著市場波動頻繁、競爭日益激烈、行業對手不斷增多,公司面臨的行業市場競爭更加激烈,公司將以市場為依托,加快產品結構調整和優化,大力拓展鈦材應用新領域,加大新產品的市場推廣力度,培育新的利潤增長點,確保經濟效益穩步提高;增強銷售服務意識,樹立精品意識,提升服務和產品質量,切實保證交貨期,將營銷服務做實、做細、做優、做精,擴大寶鈦品牌的影響力,增加產品銷售量。
 ?。?)市場或業務經營風險及對策。鈦材雖然擁有其他材料無法比擬的優異性能,潛在市場非常廣闊,但由于生產工藝復雜,生產成本高昂,其主要應用范圍受限于航空航天、化工、醫療以及高檔消費品等少數幾個領域,因此鈦材市場對相關行業的依賴性較強,航空航天及化工行業的市場容量直接制約著鈦材的需求市場。為此公司發揚現有優勢,在進一步鞏固傳統行業的鈦材應用基礎上,深入推進科研營銷以市場為向導,不斷開拓鈦材應用新領域,推進產品向高附加值、高科技含量及下游領域延伸的戰略,追求可持續發展。
 ?。?)財務風險及對策。在公司未來生產經營中,如果銷售客戶財務狀況不佳導致支付貨款不及時或發生支付困難,公司將面臨應收賬款無法按時收回的風險。為此,公司將與客戶建立良好的信任與合作關系,及時了解客戶的財務狀況,在法律和協議條件的約束下,保證銷售合同的履行。
 ?。?)技術和產品質量風險及對策。公司擁有一流的技術和成熟的工藝,但在產品生產過程中,技術操作不當或工藝紀律執行不嚴格將影響公司的產品質量。針對技術和質量風險,公司將加強生產管理和質量控制,對產品進行全方位的質量跟蹤檢查,保證產品質量符合國家和用戶標準。
 ?。?)匯率風險及對策。公司擁有自營進出口權,有一定比例的原料和設備進口采購,同時也有相當比例的產品出口到國外,因此,匯率波動及外匯政策的變動直接影響公司設備采購成本和出口產品的銷售價格及其競爭力。公司將加強對外匯市場的研究,并根據匯率波動,適時組織產品銷售和設備進口,選擇有利的貸款結算幣種和結算方式,努力降低匯率波動對公司經營成果的影響。
 ?。?)環保風險及對策。公司嚴格執行《環境保護法》、《大氣污染防治法》、《水污染防治法》、《固體廢物污染環境防治法》、《黃河流域陜西段污水綜合排放標準》、《關中地區重點行業大氣污染排放限值》等法律法規,建有完善的環保治理設施并定期維護保養,確保各項污染物排放達到國家標準,但隨著國家對環保和節能減排的要求日益嚴格,以及環境事件發生的突然性,事故種類多樣性,及后果具有的不確定性,將影響公司在環境治理和防控方面的難度。公司將加大環保設施巡檢力度,嚴格執行環保設施管理制度,完善環保設施運行臺帳,健全風險防控措施,全面推進環境應急能力建設,將環境風險事故發生概率降到最低。

  四、報告期內核心競爭力分析
  1、公司是我國最大的以鈦及鈦合金為主的專業化稀有金屬生產科研基地,主導產品鈦材年產量位居世界同類企業前列。
  2、公司在國內市場處于領先地位,是美國波音、法國空客、法國斯奈克瑪、美國古德里奇、加拿大龐巴迪、英國羅爾斯-羅伊斯等公司的戰略合作伙伴。公司所在地被譽為“中國鈦城”、“中國鈦谷”。
  3、公司擁有多項國際領先的具有自主知識產權的核心技術,是我國鈦加工企業中首家被國家發改委、科技部等部委聯合認定的“國家級企業技術中心”,曾出色地完成了8000多項國家科研課題,取得科研成果700余項,為國防現代化建設和尖端科技發展做出了巨大貢獻。公司研制的4500米載人潛水器“深海勇士號”鈦合金載人球殼達到國際先進水平,并得到黨和國家領導人的充分肯定和高度評價,公司萬米級載人潛水器鈦合金載人球艙的研制成功,為我國萬米級載人潛水器的順利安全下潛奠定最堅實的基礎,將使我國深海探測與裝備領域的研制技術實現了由“并跑”到國際“領跑”的歷史性跨越。
  4、公司研發實力雄厚,是國家高新技術企業,設立有國家級企業技術中心、鈦及鈦合金國際科技合作基地、陜西省鈦鋯鎳工程技術中心、院士工作站、博士后工作站,與國內多所高校、科研院所建立產學研合作基地,依托完善的產、學、研體系和科研平臺,以及研究機構的技術優勢、信息優勢、人才優勢,為公司產品的技術研發、工藝改進、新產品開發等提供了強大的技術支持,有效提升了公司的核心競爭力和盈利能力。依托公司強大的研發優勢,公司順利實施完成多項國家重大科技專項、863計劃項目、國家重點研發計劃、國家發改委海洋工程研發及產業化項目,航空、航天、深??臻g站等預研項目有序推進,4500米潛水器TC4ELI鈦合金載人球殼制造技術榮獲2018年度中國有色金屬工業科學技術獎一等獎,2019年萬米級載人潛水器鈦合金載人球艙完工出廠,彰顯了公司在鈦合金材料領域的整體科研實力和優勢。
  5、公司擁有2400KW電子束冷床爐、15t真空自耗電弧爐,2500t快鍛機、萬噸自由鍛以及鈦帶生產線MB22-TI型二十輥冷軋機等世界一流主體設備,代表了當今國際領先的裝備水平。
  6、公司采用國際先進水平的技術標準和質量體系,獲得通過了美國波音公司、法國宇航公司、空中客車公司、英國羅羅公司、歐洲宇航工業協會和美國RMI等多家國際知名公司的質量體系和產品認證,囊括了進入世界航空航天等高端應用領域所有的通行證,并成為國際第三方質量見證機構以及分析檢測基地。
  7、公司注冊的“寶鈦BAOTI”及圖形商標先后獲得陜西省著名商標和中國馳名商標稱號,在美國、英國、法國、意大利、瑞典等歐美28個國家和地區進行了登記注冊,“寶鈦”牌鈦及鈦合金加工材在國際市場上已成為“中國鈦”的代名詞。
  8、公司擁有國內一流的鈦及鈦合金加工的專家隊伍和高素質的員工隊伍,專業化人才占45%,形成了國內一流的稀有金屬專業化員工隊伍。
  9、公司已經按照現代企業制度建立了完善的公司治理結構和先進、科學的企業管理制度,形成了公司戰略管理、計劃管理、人力綜合管理、生產安全管理、質量管理體系、技術開發管理、市場營銷管理、信息管理、設備及備件管理、財務和審計管理等一系列管理制度和管理程序,確保了公司經營活動優質高效地進行。同時又具有上市公司體制創新、技術創新、規范透明的優勢,建立重大信息內部報告管理、信息披露事務管理、投資者關系管理、關聯交易決策等方面的系統管理制度。

寶鈦股份(600456)主營業務收入(億元)
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